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制度创新 | 通达公司开展全体员工“三等级六达标”一季度考核工作

广西旅发三江通达旅游投资发展有限公司
发表时间: 2021-02-01

千年侗寨  秘境程阳


编辑:莫庭怀

根据集团公司《中共广西旅游发展集团有限公司委员会关于印发深化三项制度改革专项行动总体方案的通知》(桂旅发党发〔2020〕31号)关于“深化人事制度改革,实现管理人员能上能下”文件精神, 为充分调动广西旅发三江通达旅游投资发展有限公司(以下简称公司)员工的工作积极性,促进员工个人发展和实现公司建设经营目标,增强部门制度化管理和标准化建设工作,通达公司结合程阳八寨景区实际情况与争创国家5A级旅游景区目标,经过多方多次研究探讨和立足实际发展需要,制定出员工三等级考核与级别调整、每位员工都按个人岗位职责六项达标细则进行考核的制度创新。

 

 在考核动员大会上,通达公司董事长张贵泽、总经理余海霞分别就三项制度改革、“三等级六达标”考核进行了动员讲话。

 

 考核是加强单位建设的一项基础性工作,是人事管理的一项重要制度,对于健全激励约束机制,转变作风、提高效能,提升队伍建设具有重大作用。通过考核,可以全面考察了解员工的德才表现和工作实绩,激励员工尽职尽责、爱岗敬业、积极工作,进一步提高工作效率,为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据,为2021十四五开局之年公司工作奠定扎实基础和人力资源保障。

2021年1月27日,通达公司全面开展管理层、全体员工“三等级六达标”一季度考核工作。

工程物业部、运营管理部考核现场。

 

办公室、市场营销部考核现场。

 

财务部、演艺部考核现场。

 

2021年一季度考核,通过客观、公正的评价公司员工的能力和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供了科学依据,规范了公司管理,同时挖掘了员工的潜力,为员工晋升提供了充分的渠道,达到促进公司与员工之间的双赢目标,幸福通达迈出提升优化管理第一步。


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