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【程阳八寨创5A】广旅集团通达公司、志达公司“幸福加油站”开启“总经理课堂”

广西旅发三江通达旅游投资发展有限公司
发表时间: 2022-04-08
程阳八寨全力创建国家AAAAA级旅游景区
千年侗寨  秘境程阳


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为全面提升程阳八寨景区旅游接待服务质量,不断提高广旅集团通达公司、志达公司运营管理水平,强力推动程阳八寨创建国家5A级旅游景区工作,凝心聚力实施集团公司2022年“落实年”的各项工作,结合常态下自治区、柳州市及三江县各级政府关于防疫防控的工作要求,2022年4月1日,通达公司、志达公司召开“幸福加油站”首期周培训,开启“总经理课堂”。程阳八寨、月也侗寨继“三月份物业工作标准化主题月”丰硕成果后,“四月份运营管理服务提升月”拉开帷幕。



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培训课上,余海霞总经理围绕“旅游企业高效管理”开展中层管理人员授课,对标5A景区运营管理要求,阐述了旅游景区管理是管理者在了解市场的情况下,执行决策、组织、协调、指挥、控制、激励等职能,对旅游景区的各种资源进行利用,达到游客最优化的旅游体验,以实现最大化的社会效益、经济效益和生态效益的活动过程。其中管理主要体现在政府层面的社会事务、旅游资源、品牌、土地、资产所有权和管理权上;而运营则是承担经营权的职责,指旅游景区按照市场需求,为游客提供的招徕、组织、接待等各类服务。因而运营不仅仅只是营销,是日常运转+营销,包括“生产、管理产品和服务”、“卖产品和服务”等基本功能。课程还分享了余总二十二条管理心得,从制度建立和执行、管理威信、和谐关系、有效沟通、充分授权、尊重员工、激励措施、批评艺术、团队建设、细节管理、培训教育等方面进行规律管理讲授,激励大家通过标准化工作流程的实施、个性化接待服务及文化氛围的营造,使得中国侗乡旅游产品愈加生动,使得游客满意度和景区美誉度、品牌效益性得到不断提升。


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余总要求,公司各部门管理人员要学以致用,充分发挥到管理工作中来,切实以标准化、特色化的旅游接待来服务游客,通过管理和执行能力全面提升促进公司的科学管理,更好地为游客服务,全面推动程阳八寨创建5A景区及侗寨创建国家级文化和旅游夜经济集聚区工作。




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员工学习心得分享一:

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图片通达公司运营管理部经理杨连学

《旅游企业高效管理乐享》培训是“多棱镜”,从日常工作中可能碰到的一些小案例出发,教给学员实用的处理问题的方法,形式灵活,内容实用。作为管理者,了解所管部门每个员工的长处和短处,“授人以鱼不如授人以渔”,规律性的管理办法真的适用。


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员工学习心得分享二:

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图片通达公司党群工作部副主任:石建芬

这次《旅游企业高效管理乐享》课程真是一场“及时雨”,让我对管理又多了一份敬畏和理解。管理是一门艺术,管理是个“细活儿”。管理因人而异,一个好的管理者就是要有点石成金的手段,让下属之间产生化学反应,从而最大限度地释放团队的能量。


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员工学习心得分享三:

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图片志达公司工程物业和运营管理部经理:吴继江


为期一下午的“幸福加油站”首期“总经理课堂”,让公司中层管理人员更好的认识国内的旅游现状,对自身管理角色有了更清晰的认知,对管理工作有了更好的把握。目前我刚履新志达公司工程物业和运营管理部,压力很大,下一步会努力成为更好的管理者,不断激发团队的工作热情和创新动力,为月也侗寨去库存以及创建旅游休闲街区、国家级文化和旅游夜经济集聚区工作提供源源动力。


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员工学习心得分享四:

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通达公司财务部副经理:吴小菊

《旅游企业高效管理乐享》课程及时为我指点迷津。高效地管理有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。柔比硬有时能产生更佳的管理效果,以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的必备宝囊。我在实际管理工作中一定要试试噢!


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员工学习心得分享五:

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志达公司演艺部团长杨 健


这次培训让我隐约看到了三江旅游艰苦奋斗的昨天,看到了中国侗乡新农村建设旅游蒸蒸日上的今天,也看到了我们广旅集团繁荣昌盛的明天。成功的企业需要聚智、聚力、聚人、聚气、聚财。广旅集团通达公司与志达公司给了我们宽广的平台,个人执行方面我要坚信办法总比问题多,只要不放弃,肯定能成功!要想自我发展就应该更加努力学习、学以致用,争取能为公司的高质量快速发展贡献微薄之力。


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员工学习心得分享六:

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通达公司工程物业部副经理荣家俊


《旅游企业高效管理乐享》培训一场精神升华、是一次自我的反思、是一份敬畏和理解。管理是一门艺术,管理是个“细活儿”,拿捏好管理松与紧的分寸,一松一紧之间,体现了管理艺术的境界;管理是和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂;管理是细节,纲举才能目张,重要的细节管到位,事情才能做到位;提高管理软硬实力,用好管理办法是提高团队效率及凝聚力的重要手段。


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员工学习心得分享七:

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通达公司运营管理部主管杨海菊


对于大多数管理者来说,管理员工始终是个棘手的问题,特别像我这样没有管理基础的,在管理员工时常常无从下手,听了余总的授课后,我对管理的理解又多了几分。正确的管理是以制度管人,而不是人管人。管理是个精细活,管理者不但要起到带头的作用,还要有组织的能力,要有威信,对下属该严管时需严管,该维护时得维护,可以适当的授权给下属处理些事情,让团队分工明确,共同进退,而不是管理者事事亲为。以后我要时常跟下属沟通谈心,听听他们对工作上的一些建议和意见,能够及时的发现错误缺点及时纠正,适当的给予同事关怀,了解他们的个人生活近况,和大家和谐相处,提高管理效率和团队能量。


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